Francis Fukuyama in Nederland

“What we may be witnessing is not just the end of the Cold War, or the passing of a particular period of post-war history, but the end of history as such: that is, the end point of mankind’s ideological evolution and the universalization of Western liberal democracy as the final form of human government.”
(‘The End of History and the Last Man’)
Over drie weken is de Amerikaanse politicoloog Francis Fukuyama, bekend van de bestseller ‘The End of History and the Last Man’ in Nederland. Hij presenteert  zijn nieuwe boek ‘The Origins of Political Order’. Ik geloof niet dat hij ons heel vaak met een bezoek vereerd, daarom misschien wel interessant om hen te horen/zien spreken.

Studievereniging voor Politicologen In Leiden (SPIL)
datum: 9  mei
Hooglandse Kerk, Leiden
20.00u. (19.30u deuren open)
gratis toegang

Alares, Gezien en gedaan, Toekomstverkenning , ,

Zeven generaties vooruit

Politiek en de lange termijn. Beslissingen die politici nemen kunnen diep ingrijpen op ons leven en dat van de generaties na ons. Van politici verlangen we dat zij zich niet alleen op de korte termijn richten, maar juist verder in de toekomst. Amerikaans onderzoek van de Penn Schoen Berland Research laat zien dat mensen het belangrijk vinden om tussen 4 en 24 jaar vooruit te kijken. Zij hebben het beeld van politici dat die niet buiten hun termijn van vier jaar kijken.

Alares deed in 2009 samen met Patrick van der Duin (TU Delft) in Regeren is vooruitzien onderzoek naar het gebruik van toekomstverkenningen binnen ministeries. Ook hier was de basisidee dat politici niet zonder een toekomstvisie kunnen. Een van de uitkomsten daar was ook dat de (politieke) waan van alledag regeert en in de weg kan staan aan de lange termijn  besluitvorming.

Pantopicon geeft in hun blog een mooi voorbeeld van Jane Goodall die vertelde dat “the indigenous people used to ask ‘how does this decision affect our people seven generations ahead’?”. Een principe dat veel van onze leiders tot voorbeeld kunnen nemen.

‘Zeven generaties vooruit’ is een mooi principe om toe te passen op politiek en leiderschap. Zou het onze notie van leiderschap, besluitvorming en politieke prioriteiten veranderen?

Alares, Toekomstverkenning , , , , , , ,

Mijn tweets afgelopen week 2011-04-03

Uncategorized

Creëer ruimte om te innoveren

Eerder blogde ik hier een artikel over het creëren van innovatieruimte binnen de onderwijsinstellingen. Inmiddels verscheen de nieuwsbrief en kun je de pdf bekijken/downloaden.

Kapitaliseren op kennis in het onderwijs

Iedere zoveel tijd roept het ministerie een voorziening in het leven die scholen in staat stelt grotere of kleinere innovatieprojecten te financieren. Kenmerk van veel van die projecten is dat ze worden uitgevoerd omdat er nu eenmaal geld voor ontvangt. Maar ze houden op als de bron opdroogt en duurzame toepassing in de school of breder in de sector vindt nauwelijks plaats. De argumenten om te innoveren zijn ruimschoots voorhanden. Paradoxaal genoeg hangen innovatietrajecten vaak af van externe financiering. Innovatie en subsidiering lijken zich soms haast oorzakelijk tot elkaar te verhouden. Hier willen we beargumenteren dat het loont om zélf te investeren in datgene dat ons als westerse economie kenmerkt, kennis. Investeren in kennis, is investeren in de toekomst. Hoe benutten we kennis uit de eigen organisatie én van buiten. Hoe kunnen we kapitaliseren op onze kennis. Dit is een businesscase voor kennis.

Kennis kapitaliseren gaat om het benutten van kennis. Wat is de winst van investeringen in kennis; wat is de zogenaamde Return on Knowledge. Dit raakt de hele organisatie. Kennis kapitaliseren betekent op een efficiënte manier de beschikbare kennis inzetten om daarmee geld te verdienen of kosten te besparen. Dit artikel belicht drie elementen: het personeelsverloop, de lerende organisatie en het netwerk rond de school.

Ik schreef dit artikel voor de nieuwsbrief van de Vereniging van Toezichthouders in Onderwijsinstellingen (VTOI).

Download hier de pdf Kapitaliseren op kennis in het onderwijs.

Alares, Kennis delen, Onderwijs , , , ,

Insead: IT-enabled leadership

Steeds meer strategie, bedrijfsprocessen en productontwikkleing, steeds minder IT en technologie. De activiteitenportefeuille van de CIO verandert. CIO’s verwachten dat hun betrokkenheid bij stragische richting van hun organisatie in de komende jaren zal toenemen. Insead presenteerde het rapport ‘IT-Enabled Leadership‘.

“The survey data show that CIOs and their IT Groups are engaged in several key activities beyond simply managing ICT services. In addition, over the next three years, many CIOs and their IT Groups anticipate their strategic roles will change significantly. The 14 profiles highlight a variety of ways the all three types of IT-enabled leaders are effectively working with non-IT colleagues to manage business processes and expand their organization’s capacity to innovate. As a whole, the report’s findings offer insights into how organizations are creating strategic value from IT and highlight the importance of fostering IT-enabled leaders. They suggest that any organization that does not strive to have at least one of the three types of IT-enabled leaders is failing to pursue important opportunities to create value and be competitive in today’s increasingly interdependent and dynamic global economy.”

The survey data show that CIOs and their IT Groups are engaged in several key activities beyond simply managing ICT services. In addition, over the next three years, many CIOs and their IT Groups anticipate their strategic roles will change significantly. The 14 profiles highlight a variety of ways the all three types of IT-enabled leaders are effectively working with non-IT colleagues to manage business processes and expand their organization’s capacity to innovate. As a whole, the report’s findings offer insights into how organizations are creating strategic value from IT and highlight the importance of fostering IT-enabled leaders. They suggest that any organization that does not strive to have at least one of the three types of IT-enabled leaders is failing to pursue important opportunities to create value and be competitive in today’s increasingly interdependent and dynamic global economy.The survey data show that CIOs and their IT Groups are engaged in several key activities beyond simply managing ICT services. In addition, over the next three years, many CIOs and their IT Groups anticipate their strategic roles will change significantly. The 14 profiles highlight a variety of ways the all three types of IT-enabled leaders are effectively working with non-IT colleagues to manage business processes and expand their organization’s capacity to innovate. As a whole, the report’s findings offer insights into how organizations are creating strategic value from IT and highlight the importance of fostering IT-enabled leaders. They suggest that any organization that does not strive to have at least one of the three types of IT-enabled leaders is failing to pursue important opportunities to create value and be competitive in today’s increasingly interdependent and dynamic global economy.
Alares, Bedrijven, Professionalisering , , , , ,

The social web of things

The Internet of Things is de term voor de genetwerkte interconnectie tussen alledaagse voorwerpen. Het idee is dat ons leven van alledag er heel anders zou uitzien als alle voorwerpen in de wereld toegerust waren met miniscule identificatietags. Rob van Kranenburg schreef daar al over in ‘The Internet of Things. A critique of ambient technology and the all-seeing network of RFID‘ (pdf). Al die kleine chips die draadloos kunnen worden gescand en met internet verbonden, vormen een wereldwijd netwerk. Hartstikke handig bijvoorbeeld vanuit logistieke overwegingen, anderzijds trekt het een wissel op privacy zoals wij die nu kennen. Leuke materie!

Ericsson maakte een eigen filmpje The Social Web of Things waarin alles met iedereen verbonden is. Mooi gemaakte inkijk in wat de (nabije??) toekomst ons kan brengen. (filmpje via ViNT)

Alares, Gezien en gedaan, Toekomstverkenning , , , , , ,

Mijn tweets afgelopen week 2011-03-28

Uncategorized

Megatrends: a broad outlook on innovation

Megatrends vormen een raamwerk waarin technologische mogelijkheden en maatschappelijke, politieke en economische condities kunnen worden geplaatst. TNO heeft  het Innovation Outlook programma dat trends in innovatie te identificeert en vergelijkt.In het Megatrends rapport presenteert het programma zes megatrends die de westerse maatschappij in de komende 15 jaar sterk zullen beïnvloeden. Op een rijtje:

  1. Ageing and fragmentation
  2. Fading borders
  3. Managing environmental sustainability
  4. Risks and security concerns
  5. The Network Society
  6. The intelligent age

TNO Megatrends: a broad outlook on innovation

Megatrends: a broad outlook on innovationMegatrends: a broad outlook on innovation

Toekomstverkenning , , , , ,

Twitter Weekly Updates for 2011-03-20

Uncategorized

Oude beelden, nieuwe dragers

Grappig hoe het denken en doen in ‘oude’ beelden en paradigma’s kan helpen bij de overgang naar een nieuwe situatie. in de eerste situatie doen oude kaartenbakken dienst als opberglade voor e-readers.

Kaartenbak met e-reader

Van een heel andere orde is het bureablad dat Ikea bedacht. Ikea, vermaard om zijn handige opbergsystemen, ontwierp een speciale toepassing voor je bureaublad netjes in te richten. Op je pc welteverstaan (of je mac natuurlijk). De basis is de kast Ikea Expedit die je kunt vullen met dozen en lades. Deze kun je als icoon voor je mappen gebruiken. Er is natuurlijk ook speciaal icoon voor je prullenbak.
Zou het werken, oude beelden voor nieuwe toepassingen?

altijd een opgeruimd bureaublad

Alares, Gezien en gedaan